
Es ist zunehmende Praxis, dass internationale Projekte in den unterschiedlichsten Kulturen von global operierenden Unternehmen Teil des Erfolgsmusters sind. Hier sind die unter-schiedlichsten Charaktere mit den differenziertesten Erfahrungshintergründen zu staffen und in eine produktive Arbeitsstimmung zu bringen. Und dies trotz der Zeitunterschiede, der kulturell geprägten Interpretation von Leistung und Arbeitseinsatz. Eine wahrhaft große Aufgabe, die desto mehr gelingt, als dass die sich selten oder nie persönlich sehenden Player in einen guten Rhythmus von Teamarbeit fallen und die erwarteten Ergebnisse bringen.
Ein Zusammenwachsen kann nicht verordnet werden. Die Beamerkonferenzen sind sehr nützlich, aber nur sehr bedingt in der Lage, aufrichtige freundschaftlich verbindende Nähe zu transportieren. Auch das Austauschen von Profilen und die ab-und-zu-Konferenz reicht hier nicht. Ganz anders, wenn E-Business Games & Simulation genutzt werden. Hier gelingt es spielerisch, die kulturellen Grau- und Zeitzonen zu überwinden. Das, was den Erfolg von Teams ausmacht, wird informal ausgetauscht.